事業内容

BUSINESS事業内容

コンサルティング~商流支援、営業代行まで
事業の成長と発展を一気通貫でサポート。

経営コンサルティング
医療・ヘルスケア分野を中心に、
事業立ち上げや経営改善を支援。

医療関連製品の販売・流通支援
医療機器・医薬品・医薬部外品の
販売および導入支援。

営業代行・営業支援
専門領域に特化した営業戦略設計と
営業活動のアウトソーシング。

紹介・取次・連携支援
医療機関や関連企業をつなぐ
マッチング・連携支援。

NO1. 経営コンサルティング

コンサルティングサービス支援として
4つのプランをご用意しています

Plan 01
医療機関・関連企業向け経営支援

医療機関・医療関連企業の現状分析(財務・運営・市場環境)を行い、中長期的な経営ビジョンおよび成長戦略を策定します。


Plan 02
新規事業・新サービス立ち上げ支援

再生医療、自由診療、ヘルスケア関連サービス等の新規事業について、市場性・収益性を踏まえた企画立案から実行計画までを支援します。


Plan 03
事業計画・収支計画の策定

開業・拡張・新規事業に伴う事業計画書、収支計画、資金計画の作成を行い、金融機関対応や補助金申請にも対応可能な資料を整備します。


Plan 04
業務改善・組織体制構築支援

業務フローの見直し、人員配置、外部委託活用などを通じて、効率的かつ持続可能な運営体制の構築を支援します。

本事業は、当社の基幹事業として位置付けています

実践例 01 クリニックの収益改善支援

既存診療内容の収益構造を分析し、自由診療メニューの見直しと価格設計を実施。
業務フロー改善と人員配置の最適化により、月次収益の安定化と利益率向上を実現。

実践例 02 新規クリニック開業支援

開業前の事業計画策定から、診療コンセプト設計、資金計画、開業スケジュール管理までを一貫して支援。
開業後も運営改善の伴走支援を行い、早期の経営安定化に貢献。

NO2. 医療関連製品の販売・流通支援

3つの支援を通して医療現場や関連企業の
円滑な運営をサポートします

Plan 01
医療機器の販売および導入支援

医療機関の診療内容や規模に応じた医療機器の提案、導入手配、導入時の調整・フォローを行います。


Plan 02
医薬品・医薬部外品の販売

治療方針や患者ニーズに即した医薬品・医薬部外品の供給を行い、安定的な運用を支援します。


Plan 03
製品選定および導入に関する助言

価格、性能、法規制、将来性などを踏まえ、医療機関・企業にとって最適な製品選定を支援します。

黒字経営を全力でサポートします

実践例 01 医療機器導入サポート

医療機関の診療方針に合わせた医療機器を選定し、導入計画から納品・運用開始までを支援。
導入後の運用面もフォローし、現場負担の軽減を実現。

実践例 02 新規製品の市場導入支援

医療関連企業の新製品について、販売戦略立案から医療機関への紹介・流通構築までをサポート。
既存ネットワークを活用し、スムーズな市場導入を実現。


NO3. 営業代行・営業支援

医療・ヘルスケア分野に特化した
営業代行および営業支援を行います

Plan 01
営業戦略・販売戦略の設計

ターゲット設定、価格戦略、販売チャネル構築など、医療分野に特化した営業戦略を設計します。


Plan 02
新規顧客開拓支援

医療機関、関連企業へのアプローチを行い、新規取引先の獲得を支援します。


Plan 03
代理店および販路開拓

販売代理店の選定・構築、既存販路の拡大を通じて、売上拡大を支援します。

Plan 04
営業活動のアウトソーシング

営業活動の一部または全部を代行し、クライアントの人的負担軽減と成果最大化を図ります。

成果報酬型・固定報酬型など、
顧客ニーズに応じた柔軟な契約形態
を採用します。

実践例 01 医療機関向け営業代行

医療・ヘルスケア分野に特化した営業活動を代行し、アポイント獲得から商談フォローまでを実施。
クライアントの営業負担を軽減しながら、受注機会の創出を支援。

実践例 02 販売戦略・販路構築支援

ターゲット医療機関の選定、販売資料作成、代理店開拓を支援。
新規販路の確立により、継続的な売上創出を実現。

NO.4 紹介・取次・連携支援

医療機関、関連企業、専門家などを
つなぐ紹介・取次・連携支援を行います

Plan 01
医療機関および関連事業者の紹介

ニーズに応じて、医療機関、製造業者、販売会社などを適切に紹介します。


Plan 02
専門家・パートナー企業とのマッチング

医師、研究者、士業、技術パートナーなどとのマッチングを行い、事業推進を支援します。


Plan 03
業務提携・連携支援

共同事業、業務提携、研究連携などのスキーム構築を支援し、長期的な関係構築を促進します。

信頼関係を基盤としたストック型収益の構築を目指します。

実践例 01 業務フロー改善支援

院内・社内業務の可視化を行い、非効率な業務プロセスを整理・改善。
業務負担の軽減と対応スピード向上を実現。

実践例 02 組織体制・役割設計支援

組織構成や役割分担を見直し、責任範囲を明確化。
組織としての意思決定スピード向上と、安定した運営体制の構築を支援。


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